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应该怎样去开展自主改善提案适应公司的目前状况

来源:镇江文学网 日期:2019-4-25 分类:人生感悟

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从以下三个问题的提问,来看看应该怎样开张改善提案,实现全员积极参与企业改善的工作中。

1、为什么要开展自主改善提案?

2015版本质量管理体系的七项基本原则中第三条:全员积极的参与。自主改善提案就是全员积极参与的一个具体的表现形式。在实施的过程中,通过IE改善手法、质量管理工具的运用,实现现场问题的整改及改善,使员工能够获得金钱上的激励,员工又体现荣誉感。

2、自主改善提案开展流程是怎样的?

发现问题→调查分析→实施改善→填表提交。

发现问题,从现场管理六大目标以及人机料法环五大要素中去查找问题,学会利用发问来弄清除问题,例如:这样是否正确?为什幺这样?不这样会如何?有没有更好的方法?

调查分析,运用三现主义,用5W2H方法对现场进场调查,获得第一手资料;选择合适现场管理者使用的5why分析法和鱼骨图分析法深入分析,直到找到问题的根本原因。

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实施改善,不要怕,大胆去实施,运用各种方法;注意记录实施前、中、后各项数据的对比确认。

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填表提交,内容整体,按照公司管理制度填表提交。

3、自主改善提案的开展要注意几点?

员工参与度不高,这个实施需要强制实施下去,让大家从行为慢慢变成习惯。

做好宣传工作,可以按照班组及车间或者改善达人进行宣传,树立标杆作用。

坚持才有胜利,自主改善的工作不能拖延,车间坚持做下去,作为管理部门监督点检坚持做下去。

考核挂钩,各部门应该都需要指标挂钩,才能更好的推进全员参与提案改善的氛围。

简单吧,学以致用,才是有用!学而不用,徒劳无功!

你们企业自主改善提案开展了吗?有没有好的点子一起分享,有的话抓紧在下方评论,让更多的人都能够学习到你提供的宝贵经验。